El pasado día 28 de mayo finalizó el Business Game que estuve organizando y dirigiendo en la Escuela de Organización Industrial en su sede de Madrid, con los alumnos del Global MBA 2009-2010.
El “Business Game” lo desarrollamos durante los días 17 a 28 de mayo, a lo largo de 22 horas, con 19 participantes organizados en 5 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Latinoamérica, Estados Unidos, Reino Unido y Europa) a lo largo de trece trimestres virtuales, tomando decisiones estratégicas y operativas de marketing, producción y finanzas. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 4, formado por: Daniel Domingo Cuenca, Daniel Ferreiro Villaluenga y María Elena Cueva Cueto.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Los pasados días 5, 10, 11, 12, 13 y 14 de mayo he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Full Time 2009-2010 de EOI Madrid.
El “Business Game” tuvo una duración de 28 horas, con 40 participantes organizados en 8 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 11 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 7 formado por: Alfonso Torrico Benítez, Francisco Campos Carrera, Julio César Larriba García, Liza Oviol Montoya y Madeline Hernández Alvarado.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Ikasplay es una empresa con base tecnológica fundada en 2007, con sede en el Parque Tecnológico de Miramón en San Sebastián, cuyo objetivo principal es el diseño y desarrollo de juegos serios, desde el concepto y la idea, hasta la puesta en marcha y el mantenimiento.
Ikasplay busca nuevos sistemas de aprendizaje por medio de las tecnologías de la información y de la comunicación, para facilitar la enseñanza, la formación y la sensibilización. Los productos y las soluciones que desarrolla la empresa, de un alto nivel tecnológico, buscan simular situaciones reales a través de la dinámica de sistemas. Ikasplay nos ofrece, por tanto, un conjunto de herramientas que nos pueden permitir desarrollar modelos alternativos de educación – más allá de los modelos tradicionales basados en el aprendizaje pasivo y memorístico – que impliquen a los alumnos y usuarios en la comprensión de los problemas y que les estimulen y obliguen a tomar decisiones para resolverlos, de la misma forma en que lo harían en la vida real.
Ikasplay ha sido recientemente seleccionada como finalista dentro de la categoría “Digital Models” en los premios “EBN Smart Entrepreneurship Competition 2010” otorgados por el European Business & Innovation Centre Network (EBN). La final de estos premios tendrá lugar en el congreso anual que organiza EBN, que se celebrará en Burgos los días 1 y 2 de Julio de este año 2010. En esta final, Ikasplay deberá defender su proyecto junto a su tutora de BIC Gipuzkoa Berrilan, entidad miembro de la red EBN.
Entre los diversos juegos serios que ha desarrollado cabe destacar el Simulador ePlant, utilizado en la Universidad de Navarra, y en el que los alumnos deben poner en práctica los conceptos teóricos sobre mantenimiento impartidos por el profesor en sus clases.
Los pasados días 6, 7 y 8 de mayo, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del Máster en Dirección y Gestión de Personas 2009-2010 de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid. El “Business Game” tuvo una duración de 13 horas, con 13 participantes organizados en 3 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en tres mercados (Estados Unidos, Europa y Pacífico) a lo largo de nueve trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo. Tuvieron una importancia especial todas las variables de decisión relacionadas con la gestión del personal del Departamento Comercial (política de compensación, tamaño del equipo de ventas y utilización de la jornada laboral). La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDS.
Los criterios de evaluación del desempeño de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%
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