Archive for the 'Dirección Estratégica' Category
febrero 1st, 2011 by Ricardo Lucas Fernández
Los pasados días 18 a 23 de octubre de 2010, estuve organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del Master Executive en Gestión de Marketing (VIII Edición), organizado por el Centro Internacional de Actualización (CIAP) de la UCAB y la EOI, en Caracas.
El “Business Game” tuvo una duración de 24 horas, con 33 participantes organizados en 6 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (América Latina, Estados Unidos, Europa y Reino Unido) a lo largo de 10 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 4 formado por: Adriana Capecchi, Francis García, Luis Emilio Hernández, Luis Enrique Pacheco y Daniela Rotger
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
- Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
- Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
- Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
- Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
- Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
- Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
diciembre 31st, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
El pasado día 15 de octubre de 2010 finalizó el Business Game que estuve organizando y dirigiendo en la Escuela de Organización Industrial en su sede de Madrid, con los alumnos del MBA Part-Time 2009-2010. El “Business Game” lo desarrollamos durante los días 2, 8 y 15 de octubre, a lo largo de 18 horas, con 24 participantes organizados en 5 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en tres mercados (Estados Unidos, Europa y Pacífico) a lo largo de 11 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDS.
El Equipo ganador fue el Equipo Nº 1 formado por: Covadonga González Fernández, Carmen Navas Segador, Ignacio Escolar Martín, Raúl López Pitts, Ignacio Virto Iñigo y Guillermo Hernández Méndez.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
- Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
- Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
- Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%
diciembre 30th, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
El pasado día 10 de julio de 2010 finalizó el Business Game que estuve organizando y dirigiendo en la Escuela de Organización Industrial en su sede de Madrid, con los alumnos del Executive MBA 2009-2010. El “Business Game” lo desarrollamos durante los días 9 y 10 de julio, a lo largo de 12 horas, con 29 participantes organizados en 6 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en tres mercados (Estados Unidos, Europa y Pacífico) a lo largo de ocho trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDS.
Se produjo un triple empate entre los Equipos 1, 3 y 6, un resultado bastante atípico y que da una idea del nivel tan intenso de la competencia.
El Equipo Nº 1 estuvo formado por: Alfonso Prieto Regidor, Jorge Hergueda Osuna, Daniel Rodríguez Sánchez, Sara Alfonso Romero y Carlos Moure García.
El Equipo Nº 3 estuvo formado por: Mª Teresa Capilla Ramírez, Jesús González Barrajón, José Manuel Lorenzo Manjón, Daniel Mendoza Olea e Ignacio Mendoza Olea.
El Equipo Nº 6 estuvo formado por: Marcos Hernández, Jorge Torres, Guillermo Sisí, Marta Jiménez y Francisco Felices.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
- Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
- Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
- Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%
junio 9th, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
El pasado día 28 de mayo finalizó el Business Game que estuve organizando y dirigiendo en la Escuela de Organización Industrial en su sede de Madrid, con los alumnos del Global MBA 2009-2010.
El “Business Game” lo desarrollamos durante los días 17 a 28 de mayo, a lo largo de 22 horas, con 19 participantes organizados en 5 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Latinoamérica, Estados Unidos, Reino Unido y Europa) a lo largo de trece trimestres virtuales, tomando decisiones estratégicas y operativas de marketing, producción y finanzas. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 4, formado por: Daniel Domingo Cuenca, Daniel Ferreiro Villaluenga y María Elena Cueva Cueto.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
-
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
-
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
-
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
-
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
junio 8th, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
Los pasados días 5, 10, 11, 12, 13 y 14 de mayo he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Full Time 2009-2010 de EOI Madrid.
El “Business Game” tuvo una duración de 28 horas, con 40 participantes organizados en 8 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 11 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 7 formado por: Alfonso Torrico Benítez, Francisco Campos Carrera, Julio César Larriba García, Liza Oviol Montoya y Madeline Hernández Alvarado.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
-
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
-
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
-
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
-
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
mayo 18th, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
Los pasados días 15, 16, 26 y 27 de abril he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Full Time 2009-2010 de EOI Andalucía en Sevilla.
El “Business Game” tuvo una duración de 20 horas, con 17 participantes organizados en 4 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 10 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 2 formado por: Ángeles Custodia Domínguez Fernández, José Antonio Aguilera Machado, Gonzalo Román de León y José Ignacio Peñil Díaz.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
-
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
-
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
-
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
-
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
abril 29th, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
Los pasados días 19, 20, 26 y 27 de marzo, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Executive 2009-2010 de EOI Andalucía en Sevilla.
El “Business Game” tuvo una duración de 20 horas, con 25 participantes organizados en 5 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 10 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 1 formado por: Noelia Acosta Moreno, Juan Cid Rodríguez, Juan José Fernández Cotrino y Antonio José Gómez López
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
-
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
-
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
-
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
-
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
abril 14th, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
Los pasados días 17, 24 y 25 de marzo, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Aerospace 2009-2010 de la EOI Andalucía en Sevilla.
El “Business Game” tuvo una duración de 15 horas, con 16 participantes organizados en 3 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (América Latina, Estados Unidos, Reino Unido y Europa) a lo largo de 8 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 1 formado por: Jesús Garrido Molinero, Humberto Astudillo Mendinueta, Carlos Sánchez Cazorla, Francisco Javier Domínguez Ruiz, Daniel Portela Romero y José María Álvarez Hiraldo.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
-
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
-
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
-
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
-
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
marzo 7th, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
Los pasados días 11, 12, 19 y 20 de febrero, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Executive 2009-2010 de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid. El “Business Game” tuvo una duración de 18 horas, con 19 participantes organizados en 5 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en tres mercados (Estados Unidos, Europa y Pacífico) a lo largo de nueve trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 5 formado por: Marta Gómez Canalis, Jorge Hernando Juez, José Alberto Montaña Vallinas y Oscar Vidiales Berciano.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
- Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
- Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
- Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%
febrero 15th, 2010 by Ricardo Lucas Fernández
Los pasados días 29 y 30 de enero y 5 y 6 de febrero, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Part-Time 2009-2010 de la EOI Andalucía en Sevilla.
El “Business Game” tuvo una duración de 20 horas, con 13 participantes organizados en 3 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 11 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 1 formado por: Álvaro Díaz Carmona, Javier Martínez González, Eva Parra Ramírez y Elena Ruiz Arias.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
-
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
-
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
-
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
-
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
-
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
- Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
- Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
-
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
DandyID
Facebook Pages
Twitter
Linkedin
Xing
Twitter