El pasado día 28 de mayo finalizó el Business Game que estuve organizando y dirigiendo en la Escuela de Organización Industrial en su sede de Madrid, con los alumnos del Global MBA 2009-2010.
El “Business Game” lo desarrollamos durante los días 17 a 28 de mayo, a lo largo de 22 horas, con 19 participantes organizados en 5 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Latinoamérica, Estados Unidos, Reino Unido y Europa) a lo largo de trece trimestres virtuales, tomando decisiones estratégicas y operativas de marketing, producción y finanzas. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 4, formado por: Daniel Domingo Cuenca, Daniel Ferreiro Villaluenga y María Elena Cueva Cueto.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Los pasados días 5, 10, 11, 12, 13 y 14 de mayo he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Full Time 2009-2010 de EOI Madrid.
El “Business Game” tuvo una duración de 28 horas, con 40 participantes organizados en 8 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 11 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 7 formado por: Alfonso Torrico Benítez, Francisco Campos Carrera, Julio César Larriba García, Liza Oviol Montoya y Madeline Hernández Alvarado.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Ikasplay es una empresa con base tecnológica fundada en 2007, con sede en el Parque Tecnológico de Miramón en San Sebastián, cuyo objetivo principal es el diseño y desarrollo de juegos serios, desde el concepto y la idea, hasta la puesta en marcha y el mantenimiento.
Ikasplay busca nuevos sistemas de aprendizaje por medio de las tecnologías de la información y de la comunicación, para facilitar la enseñanza, la formación y la sensibilización. Los productos y las soluciones que desarrolla la empresa, de un alto nivel tecnológico, buscan simular situaciones reales a través de la dinámica de sistemas. Ikasplay nos ofrece, por tanto, un conjunto de herramientas que nos pueden permitir desarrollar modelos alternativos de educación – más allá de los modelos tradicionales basados en el aprendizaje pasivo y memorístico – que impliquen a los alumnos y usuarios en la comprensión de los problemas y que les estimulen y obliguen a tomar decisiones para resolverlos, de la misma forma en que lo harían en la vida real.
Ikasplay ha sido recientemente seleccionada como finalista dentro de la categoría “Digital Models” en los premios “EBN Smart Entrepreneurship Competition 2010” otorgados por el European Business & Innovation Centre Network (EBN). La final de estos premios tendrá lugar en el congreso anual que organiza EBN, que se celebrará en Burgos los días 1 y 2 de Julio de este año 2010. En esta final, Ikasplay deberá defender su proyecto junto a su tutora de BIC Gipuzkoa Berrilan, entidad miembro de la red EBN.
Entre los diversos juegos serios que ha desarrollado cabe destacar el Simulador ePlant, utilizado en la Universidad de Navarra, y en el que los alumnos deben poner en práctica los conceptos teóricos sobre mantenimiento impartidos por el profesor en sus clases.
Los pasados días 15, 16, 26 y 27 de abril he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Full Time 2009-2010 de EOI Andalucía en Sevilla.
El “Business Game” tuvo una duración de 20 horas, con 17 participantes organizados en 4 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 10 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 2 formado por: Ángeles Custodia Domínguez Fernández, José Antonio Aguilera Machado, Gonzalo Román de León y José Ignacio Peñil Díaz.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Los pasados días 19, 20, 26 y 27 de marzo, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Executive 2009-2010 de EOI Andalucía en Sevilla.
El “Business Game” tuvo una duración de 20 horas, con 25 participantes organizados en 5 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 10 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 1 formado por: Noelia Acosta Moreno, Juan Cid Rodríguez, Juan José Fernández Cotrino y Antonio José Gómez López
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
EVOKE es un juego serio y un curso online intensivo de diez semanas de duración sobre como cambiar el mundo. Es gratuito y está abierto para cualquiera y desde cualquier lugar. EVOKE ha sido diseñado para jugadores de todas las edades a partir de los 13 años.
El objetivo de este juego social en red, es el de empoderar a los jóvenes de todo el mundo y, en particular, a los jóvenes africanos, para que desarrollen soluciones creativas a nuestros problemas sociales más urgentes: la pobreza, el hambre, la energía sostenible, el agua, los conflictos sociales, la ayuda en caso de desastres, los cuidados de salud, la educación y los derechos humanos.
El juego comenzó el pasado 3 de marzo de 2010 y es posible incorporarse al mismo en cualquier momento. El próximo 12 de mayo finalizará la primera temporada del juego y los participantes que lo acaben con éxito, pasarán a formar parte de la primera promoción de graduados de la red EVOKE. Los jugadores que completen con éxito los 10 retos o misiones del juego, podrán reclamar sus diplomas de: Certified EVOKE Social Innovator – Class of 2010.
Los jugadores más destacados tendrán derecho a recibir tutorías online con diversos innovadores sociales experimentados, capital semilla para crear empresas y viajes académicos para compartir su visión del futuro en la EVOKE Summit en Washington DC. (Más información sobre estos premios en este enlace.)
EVOKE ha sido desarrollado por el World Bank Institute, la división de formación e investigación del World Bank Group, bajo la dirección de Jane McGonigal, una reconocida experta en juegos de realidad alternativa.
Charla de Jane McGonigal en TED: “Gaming can change the world” (2010)
Los pasados días 11, 12, 19 y 20 de febrero, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Executive 2009-2010 de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid. El “Business Game” tuvo una duración de 18 horas, con 19 participantes organizados en 5 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en tres mercados (Estados Unidos, Europa y Pacífico) a lo largo de nueve trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 5 formado por: Marta Gómez Canalis, Jorge Hernando Juez, José Alberto Montaña Vallinas y Oscar Vidiales Berciano.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%
Los pasados días 29 y 30 de enero y 5 y 6 de febrero, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Part-Time 2009-2010 de la EOI Andalucía en Sevilla.
El “Business Game” tuvo una duración de 20 horas, con 13 participantes organizados en 3 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 11 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 1 formado por: Álvaro Díaz Carmona, Javier Martínez González, Eva Parra Ramírez y Elena Ruiz Arias.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Los pasados días 30 y 31 de octubre y 27 y 28 de noviembre, he estado organizando y dirigiendo un “Business Game” con los alumnos del MBA Executive (XIX Promoción) de la Escuela de Negocios ESESA en Málaga.
El “Business Game” tuvo una duración de 22 horas, con 21 participantes organizados en 4 equipos competidores. Los equipos participantes estuvieron compitiendo, investigando, desarrollando y comercializando varios productos de consumo duradero en cuatro mercados (Europa del Norte, Europa Central, Europa del Sur y Reino Unido) a lo largo de 13 trimestres virtuales, tomando decisiones de marketing estratégico y operativo y de gestión de operaciones. La simulación de empresa que utilizamos fue BRANDMAPS.
El Equipo Ganador fue el Equipo Nº 3 formado por: Juan Carlos García Palomino, Juan Manuel Bautista Ruiz, Eva del Moral Caballero, Ricardo Nandwani Villalva y Marilena Contreras.
Los criterios de evaluación de los equipos participantes en el “business game” fueron:
Variable de evaluación del desempeño financiero: ROI (Return on Investment ; Retorno sobre la Inversión ): 33,3% del peso de la calificación (Fórmula para calcularlo= Operating Income last quarter / Net Assets Previous Quarter)
Variable de desempeño en el mercado: cambios en la cuota de mercado de un año a otro (33,3% del peso de la calificación)
Variables de eficiencia operativa (33,3% del peso de la calificación):
Gestión de inventarios (peso: 6,66%)
Precisión de las predicciones de ventas (peso: 6,66%)
Pedidos perdidos por rotura de inventarios (peso: 6,66%)
Gastos de soporte de marketing (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
Margen neto después de impuestos (% sobre facturación) (peso: 6,66%)
ESESA, una de las Escuelas de Negocios con la que colaboro desde hace varios años realizando diversos “business games”, ha convocado un Máster en Dirección y Administración de Empresas para posgraduados, que comenzará el próximo mes de Octubre. ESESA, lleva más de 20 años formando a profesionales de alto nivel y recién titulados en diversos sectores, consiguiendo unas tasas de inserción laboral muy elevadas para sus alumnos después de la realización de los programas. Estos son los datos generales sobre el Máster:
LA ORGANIZACIÓN: ESESA tiene más de 20 años de experiencia y además está respaldada por sus socios fundadores: el Ayuntamiento de Málaga y UNICAJA.
SALIDA PROFESIONAL: El Máster incluye prácticas remuneradas en empresas tras la realización del programa.
MODALIDAD: presencial. De lunes a jueves de 17:00 a 21:00 hs
HORAS: 750 horas.
METODOLOGÍA: participación activa y dinámica, trabajo en equipo, ejercicios prácticos, desarrollo de proyecto de empresas que posibilitan un escenario altamente enriquecedor.
Si deseas más información, puedes ponerte en contacto con ESESA por teléfono (Bélen Jurado, 952071451) o a través de este enlace: http://www.esesa.net/Inscripcion.aspx?Id=25
ESESA, una de las Escuelas de Negocios con la que colaboro desde hace varios años realizando diversos “business games”, ha convocado un 
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