El Blog de Ricardo Lucas

ite – network. The inclusion, ICT and employment network

“The Inclusion, ICT and Employment network existe para compartir información y recursos sobre la inclusión social, las TIC y el empleo sostenible”. La red es una organización de carácter no lucrativo y está abierta a cualquiera que trabaje en esas áreas. El sitio Web facilita información sobre habilidades para el desarrollo (incluidas habilidades sobre las TIC, ”soft skills” y habilidades prácticas); proporciona soporte a actividades de tipo cultural y social; facilita empleos y orientación sobre carreras profesionales; y elabora mediciones sobre evolución del empleo en los países en desarrollo. Más información en: ite – network. The inclusion, ICT and employment network

La Web 3.0 está ya muy cerca

De acuerdo con Nova Spivack la Web 3.0, cuyo debut se espera en 2007, estará mas conectada, será más abierta e inteligente, con tecnologías semánticas, bases de datos distribuidas, procesamiento del lenguaje natural, “machine learning”, “machine reasoning” y agentes autónomos. Estas innovaciones transformarán la Web para llevarla desde una red de aplicaciones separadas en silos y repositorios de datos aislados, hacia una totalidad más integrada, fluida e interoperable. Publicado en KurzweilAI.net: The Third-Generation Web is Coming

Mission accepted: IT as revenue generator

La innovación no es algo extraño para la función de tecnología de la información. Armados con aplicaciones cada vez más sofisticadas, los equipos de TI están encontrando, de manera consistente, nuevas formas para optimizar los procesos de negocios de las empresas, mejorar considerablemente la eficiencia operativa y contribuir a la reducción de costes. Los líderes corporativos están, sin embargo, elevando el listón: esperan que la misión central de las TI se extienda desde la reducción de costes hasta la generación de ingresos en un período muy corto de tiempo. Muchos directivos de TI están preparados para aceptar este reto pero, ¿qué significa “generación de ingresos” para la función de TI?; ¿y cómo pueden las organizaciones estimular un comportamiento verdaderamente innovativo en el departamento de TI?. Para averiguarlo, The Economist Intelligence Unit ha realizado una encuesta global a 293 directivos senior tanto en la función de tecnología como en otras funciones de negocios. Los hallazgos principales pueden encontrarse en: Mission accepted: IT as revenue generator

Software libre: una estrategia de innovación

El Boletín de la Sociedad de la Información de Telefónica, publica un interesante artículo de la comunidad de sofware libre Morfeo, proyecto de innovación en el que empresas, universidades y otras entidades están explorando las nuevas oportunidades que puede implicar desarrollar software bajo un modelo de código abierto. En el artículo, el grupo Morfeo, considera el fenómeno del software libre, también denominado software de código abierto (o de fuente abierta), como una de las discontinuidades más significativas de los últimos años en el ámbito de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), por cuanto significa plantear nuevas “formas de hacer” en capítulos dentro del desarrollo de productos software tales como el de la I+D (los esfuerzos son compartidos por distintos actores) el marketing y la distribución (se confía en la red y los usuarios finales como instrumento de difusión y distribución) o el modelo de generación de ingresos (la oportunidad de negocio reside en el cobro de servicios alrededor de los productos desarrollados y no en que dichos productos tengan un precio). El artículo finaliza con las siguientes conclusiones:

• Optar por desarrollar software bajo un modelo de código abierto no significa estar en contra de desarrollar software bajo un modelo que implique el pago de licencias de uso. Ambos modelos son totalmente legítimos y válidos.
• Desarrollar software bajo un modelo de código abierto simplemente implica explorar nuevas formas de hacer las cosas. Nuevas formas que pueden cristalizar en nuevas oportunidades que a algunas empresas o entidades les pueda resultar más sencillo capitalizar.

Artículo completo: Software libre: una estrategia de innovación

La lucha contra la avalancha de información

La cantidad de información digital “creada, capturada y replicada” durante el año 2006 fue de 161 billones de gigabytes, de acuerdo con un informe publicado recientemente por IDC, cantidad que es igual, aproximadamente, al contenido de 12 pilas de libros que irían desde la Tierra hasta el Sol. En el año 2010, estima IDC, el flujo de información alcanzará los 988 billones de gigabytes. Aunque las cifras se exageran con frecuencia en el sector de la informática y la avalancha de información (“infoglut”) no es un problema nuevo, las proporciones que la misma está alcanzado hoy son intimidantes – blogs, wikis, mensajería instántanea, e-mail, hojas de cálculo, etiquetas RFID, video, transacciones de comercio electrónico, help desks, cadenas de suministros, etc. Este año, por vez primera, la cantidad generada de información digital va a superar la capacidad de almacenamiento disponible de acuerdo con IDC. “Cuando se llega a unos nieveles que constituyen una amenaza palbable”, explica la analista de IDC Susan Feldman, “ha llegado el momento de hacer algo”. Más información en: The Fight Against Infoglut en Informationweek.

Personal Branding for Technology Professionals

Los profesionales de la tecnología están siendo arrollados por un maremoto de “commoditization” masiva. Las tecnologías cambian con una tremenda rapidez. Lo que parecía ser el último grito hoy, deja de serlo mañana. Se da una presión constante para ser más efectivo, más eficiente y más productivo. Esto obliga a muchos profesionales de la tecnología a desarrollar sus habilidades a corto plazo. Esto, desde luego, permite conseguir resultados a corto plazo pero perjudica a esos profesionales a largo plazo. Es necesario poseer grandes competencias en habilidades técnicas para tener éxito en este mundo, pero esas competencias no son suficientes, por si solas, para prosperar. La cuestión fundamental es qué cosas pueden hacerse de manera diferente para poder sobresalir por encima de la multitud. Rajesh Setty, que se califica a sí mismo de empresario, autor y profesor aborda estos temas en su libro: Beyond Code: Learn to Distinguish Yourself in 9 Simple Steps! .

En su Blog, Life Beyond Code, es posible descargarse un e-book, especialmente interesante y útil, sobre el tema: Personal Branding for Technology Professionals

Encuesta sobre salarios de CIOs en Estados Unidos: 13 millonarios

De acuerdo con las informaciones facilitadas a la Securities and Exchange Commision de Estados Unidos, 13 Chief Information Officers ganaron, durante al año 2006, más de 1 millón de dólares. Los tres CIOs mejor pagados trabajan en empresas de servicios financieros. De igual manera, cada vez más CIOs y ex-CIOs, forman parte de los Consejos de Administración. Puede consultar la lista en: CIO salary survey: 13 millionaries; financial services take top spots